推动财务治理信息化的三条门路

　　良多企业在发展过程中常常会碰到财务管理问题，这些问题甚至能决议其将来毕竟能够走多远，重要表示在以下三个方面。

　　财务部门仿佛是税务局驻公司办事处。会计核。管理会计是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行、加工、整理。算往往专一于征税、核算，其数据实在性向来备受质疑与拷问，更谈不上财务管理能对企业经营进行剖析、评估和考察了。

　　财务与非财务数据的共享或传输权限不明。企业内部之间的数据分享仅凭感到，哪些数据提供应哪些部门，企业内部管理轨制尚无明白划定，波及企业贸易机密的数据保险与保。CMA认证即计量认证，是我国通过计量立法，对为社会出具公证数据的检验机构（实验室）进行强制考核的一种手段。深情识存在管理盲区。

　　业务部门与财务协同还须要磨合。主要表现为财务与企业目的、主要业务流程等相干职员或部门脱节等，不少企业财务难以参加核心层对企业将来目的如何实现的探讨与评估，无奈系统、完全地供给相干产品盈利才能剖析等。如何解决企业财务管理的问题？财务信息化是一剂良方。

　　笔者以为，推动财务信息化有以下三个思路：

　　一是以财务管理为核心进行信息系统计划。

　　企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中央，依照总体计划、分步实行、凸起重点、先易 后难的准则，顺次开发应用财务、销售、洽购、仓储、出产等管理子系统，逐渐实现物流、资金流、信息流的集成。但必定不能片面地认为企业管理以财务为中央，管理信息化应该先上财务系统，必需是各个系统同步进行，并且彼此牵制。

　　二是改变观点，建立以财务信息化管理为核心的管理理念。

　　实现企业管理信息化要以财务管。财务认证以它为核心而展开了财务总监研修班、投资理财课程、财务管理培训等。理信息化建设为中心和切入点，充足意识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心位置。笔者以为，转变管理层的传统管理理念是财务信息化得以顺利推动的基本。这一进程包含领导各部分攻破部分之间的信息交换屏障，让其充足意识到正确、敏捷应答庞杂竞争环境的挑衅将为企业带来更辽阔的发展空间。而只有树立财务信息化体系才干更有效地集成财务和非财务信息、便于企业内部信息共享，从而减少资源挥霍，坚固内部监管力度。

　　三是财务、业务一体化，实现信息集成。

　　财务治理的最高档次是业务和财务的完善联合，即财务跟业务的一体化。以财务治理为中心，以本钱把持为重点，树立产、购、销、存一体化的内部财务信息体系，做到信息集成、进程集成、功效集成跟数据共享，真正为决议服务。

　　企业财务信息化实际上是一项庞杂的系统工程，绝非久而久之就能实现的。它旨在满意全部企业诸项管理的基础须要，重要包括：账务信息和资金信息的同一；实现企业资金的集中同一有效管理；经营、管理本钱等数据资源共享；实时监控估算和打算的履行情形；为企业决议供给有效的数据支撑等。